《莊子·內篇·養生主第三》以有涯隨無涯，殆已！
目前改建的開發模式，是由建商以現在的房價與現在營建成本，據此對難以捉摸的未來，提出合作方案。
在景氣波動不大的狀況下，未來與現在不會相差太多，這種模式的問題不會浮現出來。
但在目前房市波動、物價不穩的景氣大浪下，從整合開始到完工交屋也許歷經3~5年，一遇有大幅度的波動，超過原本預設的安全值(所需利潤)，致命性的成本結構問題，就會爆開。
繼續維持這樣的開發模式，無疑是在賭博。
賭還是要賭，維持上述模式想要完全無風險是不可能的，因為未來之所以叫未來就是尚未到來，誰也不知道黑天鵝會不會出現。那要怎麼賭，如何調整改建模式，讓風險可以控制，不至於滿盤皆輸，卻是可以努力的。
◆第一個最簡單的，就是全部採委託興建模式：由地主出資取回全部坪數與車位，建設公司或營造廠僅賺取服務費或工資。
◆第二個是合約中保留碰到物價漲跌的處理機制：這又分為兩個部分，一是關於漲跌，在此提供我當時在公司合約條文中加入的內容給大家參考。
「因建材、工資大幅上漲，超過原預定工程營造費用(原預定工程營造費用，係以建照下達後，經雙方簽認，按施工圖所列各項工程數量發包之金額為準)金額8%以上，致乙方無法繼續興建完成時，甲方應本著合理互惠之原則，依照分配比例共同分擔全案營造費用增加之部分；因建材、工資下跌超過8%以上時，甲方亦可依分配比例享有利益。」二是關於銷售，這次嘉源建設會出問題，很大一部份是預售時把房子賣掉了，以致無法在售價中反映大幅上漲的成本，如果當時有約定，營建發包未確定前（發大包），或營建工程未詢價完畢前（發小包），不得預售，可能就不會出事了。
這邊有人會問，為什麼不要求成屋才能出售，也有學者提出建設公司資本額應達總銷一定成數的建議；只能說此舉當然有助於抑制爛尾樓發生，但因噎廢食的影響下，小基地就別想改建了，因為能符合條件的公司通常不會去做小案子。而一般企業都能融資，卻獨獨限制建設業，似乎也違反憲法的一些精神。
◆第三個是地主心態對於事情發生後的協商態度：因為計畫有時候真的趕不上變化。舉我們公司的案子為例，已經有簽漲跌幅的條文了，但因為小基地的緣故，建照下達後實際發包，竟然跟當時預估的營建成本差了30%。但合約簽定的標準是「以建照下達後，經雙方簽認，按施工圖所列各項工程數量發包之金額為準」，而不是以簽定合約當時預估的營建成本為準。說到這邊，如果有一家公司能夠承擔30%的漲幅，依然賺錢，那表示當時簽約的條件蠻欺負地主的。
那怎麼辦呢???我們秉著透明公開誠實告知的原則，回頭讓地主了解實際狀況，因為房屋售價由市場決定，不是想賣多少就能賣多少，所以若不是想辦法降低成本，不然只能減少分回面積。也幸好我們的地主能體諒這是非戰之罪，並不是公司亂搞，願意一起面對成本的問題，同意減少分回面積，成就優質建築，所以也在此感謝七位給予我們支持的地主，讓我們有機會以營建品質來回報。
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